Coaching Ejecutivo
Para alcanzar el éxito, es esencial tener perseverancia.
El coaching ejecutivo es un espacio personalizado, uno a uno, a través del cual podés ir trabajando distintos aspectos de tu liderazgo para potenciarlo y llegar a mejores resultados no solo para vos sino para tu equipo.
Se dedica a lograr ejecutivos poderosos, inspiradores, que, trascendiendo del pasado, se lleven y lleven sus equipos al máximo nivel de su potencial creativo y de coordinación de acciones.
De algún modo significa conocer como observas al mundo y elegir una manera de hacerlo que te acerque más a tus sueños.
Cuanto más alto estas en un cargo jerárquico, es más difícil tener un espacio de retroalimentación, un espacio en donde las personas que trabajan contigo te puedan darte información acerca de tu desempeño, decir que estás haciendo bien y que estás haciendo mal.
ES difícil lograr ese grado de confianza para que las personas que dependen de ti, te digan que necesitan de ti.
Tampoco nos damos espacio para ocuparnos de nuestro propio desempeño, ya que estamos abocados en el desempeño de nuestro equipo.
Como jefe, dueño, supervisor, gerente, como director, realmente generas estímulos diarios a través de tu comunicación, de tu forma de pensar.
Si podés mejorar como líder, si podés mejorar esos estímulos, comienza a mejorar todo el equipo, la forma en que se relacionan, la forma en que comienzan a trabajar para el cumplimiento de objetivos.
En una sesión de coaching hablas sobre temas:
- Cuando estas llegando a los resultados con mucho esfuerzo o no llegas.
- Cuando tenés problemas con el relacionamiento de tu equipo, y no estas logrando que el equipo trabaje con sinergia para llegar a los resultados.
- Cuando detectas que tu forma de ser o hacer las cosas como líder, hay aspectos que tenés que mejorar.
- Cuando tenés una meta individual o del equipo que querés alcanzar o asegurarte de llegar al logro y sentís que no tenés todos los recursos para alcanzarlos.
- Cuando existe algún problema particular, algún dilema, alguna decisión importante que tenés que asumir como líder y no estas pudiendo evaluar la totalidad de la situación y necesitas apoyo para analizarla y tener las mejores opciones de solución.
- Cuando estas atascado en un problema sobre el cual ya estuviste accionando distintas formas y sin embargo no estas obteniendo los resultados esperados y querés ver que te falta, que necesitas hacer, que acción diferente necesitas emprender para así solucionar tus problemas.
- Tratar tus miedos e inseguridades como líder
- Si quieres tener un desempeño extraordinario como líder, querés realmente ser un líder memorable para tu equipo, aquel líder que ayuda, motiva, empuja a su equipo.
- Cuando tenés que incorporar nueva tecnología y formas de trabajar.
- Cuando necesitas impulsar la productividad a medida que las personas cambian de roles o adoptan cambio de carreras.
Beneficios
- Crea espacio y tiempo para dialogar y pensar.
- Te da un feedback diferente del que probablemente Te pueda estar dando otra persona.
- Te ofrece nuevas perspectivas sobre la realidad
- Obtienes mayor autoconciencia y confianza en sí mismo
- Ayuda a utilizar los recursos existentes, de forma más eficiente.
- Mejora la comunicación.
- Mejora la calidad de vida en el trabajo.
- Mayor flexibilidad y adaptación al cambio.
- Disminuye los niveles de stress individual y dentro de una organización.
¿Cómo se trabaja?
Trabajo en un proceso de interrelación entre Coach y el directivo/ejecutivo/empleado o un equipo directivo/de trabajo. Mediante reuniones regulares y confidenciales, el coach asiste al directivo a conocerse a sí mismo, desarrollar su potencial y mejorar su desempeño en la organización. Se arma un acuerdo de coaching en donde se establecen la cantidad de sesiones, horario, formato. Se trabaja fijando objetivos, determinando la forma en que los medira, haciendo un seguimiento posterior a cada sesión y finalizando cada una de ellas con una tarea o acción. Cada paso es definido por el cliente. Si se detecta durante las sesiones, que es necesario brindar conocimientos técnicos sobre alguna materia, el coach arma talleres que pueden ser individuales o grupales, si el caso está planteado por una organización.- Talleres individuales y grupales.
- Talleres a medida de la organización.